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医院发展“十注重”

发布日期:2018-09-03 15:07:01



医院发展“十注重”内容:

注重持续发展

注重举一反三

注重开拓创新

注重职能转换

注重内涵建设

注重目标管理

注重信息完善

注重环节控制

注重整改督查

注重绩效评价



医院发展“十注重”释义:
 
医院发展“十注重”之注重持续发展:
持续发展是一种注重长远发展的增长模式,指既满足当代人的需求,又不损害后人满足其需求的能力。对于医院而言,持续发展需要我们既有把握当前局势的能力,又要具有长远发展眼光,注重高新技术的开展,注重高新科技的运用,立足现在,着眼未来。
 
医院发展“十注重”之注重举一反三:
事物的存在与发展有其普遍意义,在医院管理、科室管理上尤为如此。我们的精力有限而珍贵,对待医院发展中的问题和障碍,尤其是主观层面的问题,不应该就事论事,要做到举一反三,查找同样问题、相关问题、类似问题,一并商讨,合力解决。
 
医院发展“十注重”之注重开拓创新:
创新是一个民族的灵魂,是一个国家和地区、一个单位兴旺发达的不竭动力。只有勇于开拓、善于创新,才能有效解决前进道路上遇到的各种新问题,才能推动改革开放和各项建设事业不断向前发展。医院的健康发展,既需要技术上的创新,更需要管理上的创新。
 
医院发展“十注重”之注重职能转换

医院健康发展,医务工作者和各级管理人员需各司其职,各负其责。根据医院发展和社会各界的需要,医院各部门、教职工应担负的职责和所发挥的功能、方式需与时俱进,协调发展。管理职权、职责改变、管理角色、管理手段的转换事关发展全局,成败兴衰。
 
医院发展“十注重”之注重内涵建设

医院发展,重在内涵。要走上医院内涵发展、特色发展、创新发展、和谐发展、可持续发展之路,需以学科建设为抓手,通过医疗、教学、科研齐抓共管,相互促进,引领人才培养、文化传承、社会服务等方面的特色品牌塑造,走上内涵发展的快车道。
 
医院发展“十注重”之注重目标管理

目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准的现代管理方法。医院长远发展,离不开以“工作标准、管理标准、技术标准”为基础的标准化、规范化管理体系与目标责任考核体系,让教职工明确自己的定位,积极发挥每个人的自主性、积极性和创造性。
 
医院发展“十注重”之注重信息完善

医院要想取得长足发展,必须注重信息完善。先进技术的信息可以使医疗、教学、科研相互促进;各项医疗政策、新进措施的上传下达、信息的公开化,有助于提高工作效率;财务信息、临床各项指标的信息完善,可以为医院提供参考值,确保工作的准确性、前瞻性。
 
医院发展“十注重”之注重环节控制

事物的发展都是由一个个环节组成。小到一个患者的就诊、诊断、治疗、手术等环节,抓好每个环节才能为患者提供优质服务;大到医院各个时间段的发展,注重发展的每个环节,抓住每个环节发展的重点,务求实效,才能使医院健康快速发展。
 
医院发展“十注重”之注重整改督查

医院的发展是个不断完善的过程,各类达标上等也是一个持续改进的过程。在这些过程中,整改督查尤为重要。学会“照镜子”、“理梳子”、“量尺子”,理出工作中存在的问题,不断学习经验,总结教训,强化整改,坚持督查,是医院发展的根本措施。
 
医院发展“十注重”之注重绩效评价

建立公共卫生体系中的优秀医院,绩效评价具有重要意义。打造群众满意的医院,不仅要抓经济效益、社会效益,更要开拓创新先进技术,提供贴心周到服务,使人民群众满意作为绩效评价的总目标,层层细化,层层落实,保障人民群众健康,便民、利民、惠民。